교회의 전략 경영 5(박형건 저)

e. 교회의 재정 관리 원칙을 정하자

인간이 조직에서 가장 말썽의 소지를 일으키기 쉬운 부분이 바로 재정이다. 아무리 좋았던 인간관계도 일반적으로 돈과 연계가 되면 불편해지기 마련이다. 하물며 대형 교회의 경우 재정 집행 규모가 수십억이 넘는 이런 상황 속에서 문제가 일어나지 않는 것이 오히려 이상할 수 있다. 따라서 교회가 재정 집행을 할 때는 재정에 관한 투명성이 보장되고, 아울러 효율적으로 집행될 필요가 있음을 두말할 나위가 없다.

첫째 재정의 투명성 유지

헌금은 투명하게 운용되어지고 반드시 공개되어야 할 것이다. 오늘날 대형 교회에서 일어나는 교회 헌금을 둘러싼 모든 잡음은 위의 한 가지 원칙만 지킨다면 끝날 것이다. 투명한 자금관리, 이 원칙만 지킨다면 조직 자금 비리의 90% 이상을 제거할 수 있다. 모든 부패는 어두운 곳을 좋아하고 드러나지 않는 곳으로 몰리게 되어 있다. 만약 교회가 일반 회사들처럼 예산 운용내역을 교인과 외부에 공개만 한다면 헌금과 관련돼 비리를 획기적으로 막을 수 있을 것이다.

둘째 교회 자금운영의 원칙

어떠한 조직을 운영할 때 가장 골치 아픈 일 중 하나가 바로 재정문제임을 부인할 수 없다. 따라서 조직에서 자금 관리는 가장 믿을 수 있고 충성도가 높은 사람에게 맡기는 것이 일반적이다. 자금을 확보하는 것도 문제지만 확보된 자금을 어떻게 분배를 해야 할 것인가가 문제의 핵심이다. 모든 예산은 가급적 긴축적, 보수적으로 운용되어야 한다. 예산은 특성상 한번 쓰기 시작하면 늘리기는 쉬워도 줄이기는 어렵다 따라서 처음부터 허리띠를 졸라맬 의지를 보이지 않으면 각종 특별 예산의 명목으로 교인들이 피땀 흘려 낸 헌금이 낭비될 요소가 높다. 매정스럽게 보이더라도 개인적 봉사와 관련된 부분은 교인들 스스로가 처리하게 하고 공적 행사와 관련되어서만 최소한으로 지출되어야하고, 남는 헌금은 반드시 보수적으로 운용되어야 한다. 교회는 영리추구 기관이 아니므로 타 기업들처럼 헌금을 소위 재테크의 수단으로 악용해서는 안될 것이다.

셋째 무차임 경영원칙 고수

교회는 자금을 운영하는 것에 있어서 무리하게 차입하여 교회 건축 및 운영을 하면 교인들의 헌금 상당수가 이자를 변제하는 데 사용되어 나중에 지역사회를 위한 전도 구제 및 선교 사업을 제대로 이하지도 못하고 교회 성장이 멈추는 교회들을 많이 볼 때 참으로 안타까움을 금할 수 없다. 재정 때문에 하나님 나라의 확장이 막아지는 불행한 사태가 일어나지 않도록 최선을 다해야 할 것이다.

넷째 교회 개척이 초기 자금 최소화

망하는 기업들은 처음부터 규모경영을 통해 기업이 부실화하는 모습을 볼 수 있다. 초기 고정비가 막대하게 투입되면 무리하게 부채를 안고 운영하게 된다. 그리하여 정말 중요한 인적자원에 대한 투자와 교육은 뒷전이 되어 기술 개발이 제대로 되지 않고 우선 영업과 이익을 발생키 위해 허덕이는 모습을 보이게 된다. 교회도 기업과 유사한 패턴을 가지고 시작되는 모습을 볼 수 있다. 규모경영을 위해서는 최소한의 운영비가 안정적으로 확보된 상태가 되어야 가능하다.

f. 이제 교회도 아웃소싱을 고려하자.

이제 교회도 적극적으로 아웃소싱의 정신을 발휘할 필요가 있다. 영성, 구원, 전도, 교육 및 예배 등 핵심역량에 집중하고 나머지 일들을 때로는 과감히 외주로 돌리는 용기가 필요한 시대인 것 같다. 교회 청소용역에 대해서 보면 사실 교인들 입장에서 주일날 말쑥이 차려입고 교회 왔다가 쓰레기 분리수거, 휴지통 비우기, 밀대 걸레질, 비질 등을 예배 마치고 하는 것은 쉽지 않다. 더욱이 청소의 경우 대다수의 교인들이 예배마치고 집에 가버리면 소수의 열심인 교인들이 넓은 예배당 청소한다고 집에 가서 쉬지도 못하고 고생하는 일이 많다. 이보다는 차라리 청소 용역 업체를 고용하는 것이 비용 면이나 시간면에서 효율적이다. 이제 교회는 생산적이고 플러스적 봉사활동도 생각해볼 것이지만 비효율적인 마이너스적 봉사활동을 제거하는 노력도 심각히 고려를 해보아야 할 것이다.

라. 차별화를 통한 핵심전략을 구축하자

교회의 비전과 목적을 분명히 하고 우리 교회가 처한 주변 환경을 분석하면서 얻은 자료들을 가지고 교회의 유용 가능한 자원을 가지고 집중과 선택을 어느 분야에 할 것인지를 결정하는 것이다. 이것이 교회 차별화요 핵심전략이다. 이것을 통해 우리 교회는 이렇게 성장해 가리라는 각오를 가지고 모든 교인들이 동참해야 한다. 물론 이상적으로 모든 사업을 벌일 수 있을 정도의 규모와 예산을 갖춘 교회라면 더 좋겠지만 현실적 제약으로 인해 교회는 무한한 사업을 모두 추진할 수 없다. 따라서 주님의 교회는 앞서 언급한 교회의 목적과 비전을 실행하되 현실적이면서도 결과를 창출할 수 있는 성장 전략에 집중해야할 것이다.

이상과 같이 영리조직이나 비영리조직이나 할 것 없이 모든 성장하는 조직은 나름대로 차별화 전략을 가지고 있고 이를 지속적으로 유지 관리하기 위해 끊임없이 연구하고 기업을 혁신한다. 교회도 이와 같이 될 때 지속적으로 성장해 나갈 것이다.