エキストラマイル

エキストラマイル

「もし、だれかが、あなたをしいて一マイル行かせようとするなら、その人と共に二マイル行きなさい。」（マタイ5：41）

このイエス様のことばは、義務付けられたことを義務付けられた分だけするのではなく、義務付けられた以上のことを自発的にするようにという勧めです。

一マイルを行くように強いられた場合、強いられたとおりに一マイル行くとしたら、強いられた者の心には強いられたことに対する不満が残ります。ところが、もし自分から進んで二マイル行くとしたら、それはもはや強いられた者の心ではなく、そこには自分から進んで自発的にする者の前向きな、解放的で、充実した心があります。

さて、世界に目を向けると、新型コロナウイルスの蔓延に続き、ロシアのウクライナ侵攻がもたらした西側諸国のロシアに対する経済制裁など、世界の経済に与える影響は大きいです。しかし、経済状況がどうであれ、世の中にはいつも、なかなか仕事にあり付けない人、また、どこの会社からも引っ張り凧という人がいるものです。

私は小さいながらも２０年ほど貿易会社を経営していたことがありますが、その経験から、こういう人ならいつでも自分の会社で働いてもらいたい、或いは、こういう人ならいつまでも会社を辞めないで欲しい、という「人財」がいることを知っています。また反対に、こういう人はできるだけ採用したくない、或いは、こういう人にはできれば辞めてもらいたい、という「人罪」がいることも事実です。

私自身、振り返ってみて、経営者として多くの反省すべき点があったことを認めざるを得ませんが、さまざまな失敗を通して思うことのひとつは、聖書の教えにあるように、エキストラマイルを歩くという姿勢が如何に大切であるかということです。

世の中には、報酬以上の仕事をしてきた人は報酬以下の仕事しかしていない人よりも高い地位につき、高い報酬を得ているという現実があります。もし、雇われている身であれば、昇進と昇給は、この原則を習慣づける以外にはないと断言できます。

また、この原則は雇われている人だけでなく、独立している人にも通用できるもので、この原則を守る人は、原則に従わない人よりは多くの報酬を得るとともに、幸福と満足感という収入以外の報酬も得ることができます。

報酬以上の仕事をすることは、エキストラマイルを歩く習慣が身に付いている人たちによって実行されるものです。それでは、ある一つのエピソードをご紹介しましょう。

キャロル・ダウンズは自動車製造業者のウィリアム・C・デュラントのもとで働いていました。デュラントは、のちにキャデラック社やシボレー社などを買収し、ＧＭの社長になった人物で、米国自動車産業界の先駆者のひとりです。

ダウンズは働くうちにあることに気づきました。それは社員たちがみんな退社した後でも、デュラントだけが遅くまで会社に残り、「誰か手紙のファイルを持ってきてくれないか」とか「ちょっと誰か手伝ってくれ」と言って、辺りを見回している姿でした。ダウンズは誰かがデュラントの手伝いをしなければならないと考えました。そして、いつの間にか、ダウンズがその"誰か"の役割を果たしていたのです。

やがてデュラントはダウンズの名前を呼ぶ習慣が身についてしまいました。なぜダウンズを呼ぶ習慣が身についてしまったのでしょう。それはデュラントが「誰か」を呼ぼうとしたとき、いつもそこにダウンズが居たからです。しかも、ただ居たのではなく、役に立とうという心構えでそこに居たのです。

やがてダウンズはデュラントの右腕として、系列会社の社長を務めるようになりました。この地位は報酬以上の働きをすることによって、つまりエキストラマイルを歩くことによって得たものなのです。

今日の一言：　エキストラマイルを歩こう

鶴田健次

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